In (Gesamt-)Pfarrgemeinderäten und Kirchenvorständen bringen Ehrenamtliche viel Herzblut ein. Trotzdem geraten die beiden Gremien inzwischen vielerorts an ihre Grenzen: Die Pastoralen Räume, die sich im Erzbistum Paderborn seit 2010 bilden, haben das kirchliche Leben stark verändert. Zudem verändert sich ehrenamtliches Engagement grundsätzlich, zum Beispiel deshalb, weil sich viele Menschen weniger langfristig an eine Aufgabe binden wollen. Nicht nur das im Jahr 2014 veröffentlichte  Zukunftsbild hat vor diesem Hintergrund die Frage gestellt, ob nicht auch andere Mitwirkungs- und Entscheidungsmöglichkeiten für Ehrenamtliche denkbar oder sogar sinnvoll sind.

Gemeindeteams

Das Modell

Beim Gemeindeteam übernimmt ein Team von Ehrenamtlichen die Verantwortung für das kirchliche Leben der lokalen Gemeinde – oft gehören mehrere Gemeinden zum Pastoralen Raum. Eine wichtige Rolle spielt dabei eine Vereinbarung zwischen Pastoralteam, Kirchenvorstand, anderen Gemeindeteams und Gesamtpfarrgemeinderat. Sie klärt, wie Entscheidungen zustande kommen und was einander zur Verfügung gestellt wird.

Die Gemeindeteams sollen nicht in erster Linie darauf achten, dass die bisherigen Angebote und Aktionen weiterlaufen. Sie können auch eigene Akzente setzen, wenn durch die besondere Situation vor Ort Veränderungen nötig sind. Sie bleiben in Verbindung zum Pastoralteam, den anderen Gemeindeteams oder anderen Gremien, sind aber vor allem eine Form der „Vergemeinschaftung“ vor Ort. In der Zeit der Corona-Pandemie wiesen die Gemeindeteams die höchste Form der Selbstorganisation und die meiste Eigenständigkeit gegenüber dem pastoralen Leitungsteam auf.

Pfarrgemeinderat ohne Hauptamtliche

Das Modell

Der Pfarrgemeinderat ohne Hauptamtliche stärkt ebenfalls die Selbstorganisation der Gemeinden. Er setzt aber sehr viel stärker auf eine Kontinuität zu den bisherigen Gremien.

Die Kirchengemeinderäte

Das Modell

Im Kirchengemeinderat (KGR) verschmelzen Pfarrgemeinderat und Kirchenvorstand. Sie übernehmen finanzielle Verantwortung und erhalten so eine andere Ausrichtung: Die Engagierten vor Ort übernehmen als Experten für ihren Sozialraum und ihre Gemeinde Verantwortung und haben dafür einen Entscheidungsspielraum, der sie unabhängig macht. Die Hoheit über finanzielle Ressourcen ist wichtiger Bestandteil der Selbstorganisation und es ist deshalb wichtig zu beobachten, wie die KGR diese Möglichkeit nutzen.

Erstes Fazit

Die Modelle verändern die Pfarreien und Pastoralverbünde unterschiedlich stark, aber lösen alle auf ihre Weise Resonanz aus. Auf diese Weise ist gut abschätzbar, welche Wirkung ein Modell hinterlässt. Wichtiger als die Modellfrage an sich, ist aber die Situation vor Ort: Je nachdem welche Hauptamtlichen und Ehrenamtlichen vor Ort aktiv sind, können ganz unterschiedliche Modelle angemessen sein.

Für ein Gelingen sind mehrere Komponenten wichtig: Risikofreude aller Beteiligten, gegenseitiges Vertrauen, bei den Hauptamtlichen eine Bereitschaft zu Selbstbegrenzung und einer neuen Rolle und das Ziel, Ehrenamtliche in eine Eigenständigkeit zu begleiten, die nicht zur Überforderung wird. Es hat sich gezeigt, dass die Übertragung von echter Verantwortung zu einer Entlastung führen kann. Darüber hinaus lässt sich eine Dynamik beobachten, die auf der Grundlage der bisherigen Geschichte vor Ort Möglichkeiten eröffnet, Dinge anders zu gestalten, Unzufriedenheiten zu reduzieren und Schritte in die Zukunft zu gehen. Das Experimentieren hat sich gelohnt! Derzeit werden die bisherigen Erfahrungen aufbereitet, so dass sie anderen Pastoralen Räumen zur Verfügung gestellt werden können.